Pour la rubrique « Spotlight On : », l’Atelier Néerlandais interviewe périodiquement un membre de l’AN. Ce mois-ci, nous nous sommes entretenus avec Janet Mensink. Elle travaille chez SLCP et est venue à Paris ce mois-ci à nouveau, dans le cadre du Forum de l’OCDE sur le devoir de diligence dans le secteur de l’habillement et de la chaussure. Nous lui avons posé un certain nombre de questions.
Janet, pouvez-vous nous expliquer le type de travail que vous effectuez au sein du SLCP ?
SLCP est une abréviation de Social & Labor Convergence Program (Programme de convergence sociale et du travail). En 2015, 33 parties ont fait une déclaration publique en raison des nombreux outils de mesure sociale présents dans l’industrie de la confection. La quantité et la variété des outils de mesure sociale ont plusieurs conséquences. D’une part, pour les fabricants, en particulier en Asie, qui recevaient une personne sur le terrain toutes les semaines pour mesurer les conditions sociales de travail. D’autre part, il était difficile pour les consommateurs, lorsqu’ils voyaient une étiquette sur un vêtement, de savoir exactement ce qui avait été mesuré et comment cela avait été mesuré. En 2015, avec la déclaration publique, nous avons proposé d’unir nos forces et d’essayer de mettre au point un outil de mesure clair et efficace pour établir une carte, de sorte qu’une fois par an, ce soit réalisé de manière efficace. Voilà ce qu’est le Social & Labor Convergence Program.
Pourquoi est-ce si important ?
Si tout le monde utilise le même outil et partage les données, des ressources financières peuvent être libérées pour investir dans l’amélioration réelle des conditions de travail. Nous savons tous que les conditions de travail dans l’industrie de la confection ne correspondent pas à ce que nous avons convenu au niveau international. Beaucoup de choses restent en deçà des normes, y compris la sécurité au travail. Nous le voyons dans les journaux lorsqu’il y a des incendies ou des accidents mortels, par exemple au Pakistan et au Bangladesh. En outre, de nombreux travailleurs travaillent de 60 à 80 heures par semaine. Les salaires sont aussi souvent terriblement inférieurs à la moyenne, avec par exemple des salaires aussi bas que deux dollars par jour. Notre outil de mesure est un moyen de contribuer à l’amélioration de ces conditions de travail.
À quoi ressemble votre organisation ?
Nous sommes actuellement une organisation néerlandaise multipartite qui a réussi à rassembler plus de 250 parties concernées dans le monde entier. Il s’agit par exemple de grandes marques de vêtements d’Europe et d’Amérique, de fabricants, d’organisations de la société civile, mais aussi du ministère des affaires étrangères, qui est l’un de nos « signataires ». La méthodologie que nous avons mise au point pour mesurer les conditions de travail est appliquée cette année à 11 000 usines dans plus de 50 pays et nous prévoyons certainement une croissance.
En matière de mode, les consommateurs ont tendance à penser à Paris plus rapidement qu’à des pays comme le Bangladesh, la Chine ou le Viêt Nam. Quel rôle joue la ville de la mode qu’est Paris pour vous ?
Nous travaillons donc avec toutes les parties concernées, mais nous n’assistons pas aux défilés et nous n’interagissons pas avec la partie « glamour » de la chaîne de la mode. Bien que je sache que cette partie est très importante pour les parties, le lien de SLCP avec Paris est plus marqué par l’événement annuel de l’OCDE sur la responsabilité sociale des entreprises, qui rassemble plus de 1 000 personnes de l’ensemble de l’industrie.
Il est important pour nous de chercher les outils que nous développons à la lumière des conventions internationales. Lors de conventions telles que celle de l’OCDE, les questions tournent autour du rôle du secteur privé et des gouvernements et de la manière d’offrir aux » ayant-droits » une visibilité et des outils pour progresser. Pendant la conférence, nous sommes présents en tant que partie et nous organisons souvent des réunions parallèles avec l’Atelier Néerlandais comme base.
En tant qu’organisation, le SLCP est membre de l’Atelier Néerlandais, mais vous avez également constitué une base de membres intéressés. Quand est-il réellement intéressant pour les parties d’adhérer au SLCP ?
Les organisations qui souhaitent contribuer activement à l’amélioration des conditions de travail dans une chaîne de production et qui veulent commencer à cartographier les conditions sociales de travail à l’aide de nos outils peuvent nous rejoindre. Il peut s’agir d’organisations, d’une marque, d’une association ou d’un fabricant de n’importe quel produit. L’objectif du SLCP s’étend désormais au-delà du secteur de la confection et tend à s’étendre à d’autres secteurs.
Nos outils sont librement accessibles, nous sommes sans but lucratif et nous voulons qu’ils soient utilisés. Par conséquent, si une organisation souhaite s’associer à une méthodologie qui a fait ses preuves et qui est utilisée par d’autres, elle a la possibilité de nous rejoindre. Vous devenez alors « signataire » et déclarez que vous soutenez les principes d’harmonisation, en mettant l’accent sur les programmes d’amélioration afin que nous puissions tous placer la barre un peu plus haut.
Et comment avez-vous rencontré l’Atelier Néerlandais ?
Paris est une ville pratique en termes de confection et de mode, mais aussi une plaque tournante où tout le monde peut se retrouver. Le premier lien avec l’Atelier s’est probablement fait en 2016 lors d’une des premières conférences de l’OCDE. Quelqu’un nous a alerté sur votre existence à l’époque et nous y sommes allés chaque année depuis. L’AN est un espace agréable pour les réunions parfois passionnantes entre différentes parties prenantes que nous y organisons. Il faut donc un espace de qualité, sûr, et l’AN, avec son cadre superbe mais aussi inspirant, convient parfaitement à cette situation.